由中国（guó）建筑（zhù）业协（xié）会和重庆市（shì）江津区人民政（zhèng）府主（zhǔ）办的第一届（jiè）“建筑业供应链与劳务管理高（gāo）峰（fēng）论坛”于2019年9月10日在重庆市隆（lóng）重（chóng）举办。重庆市江津区委副书记、区长毛（máo）平，住房和城乡建设部人事司副巡视员何志方（fāng），中国建筑业（yè）协（xié）会副（fù）会长（zhǎng）兼秘书长刘锦长，重庆（qìng）市建筑业协会副会（huì）长兼秘（mì）书祁仁俊等众多领导出席本次高（gāo）峰论坛（tán）并（bìng）发表（biǎo）对行业供应链发展的重要讲话（huà）。

     上（shàng）海土（tǔ）木信息科技有限公司（sī）作为专（zhuān）注为建筑企业提供“标准化流程管（guǎn）理系统”的创新企（qǐ）业，应（yīng）邀参加本（běn）次峰会论坛，并作（zuò）为（wéi）嘉定就（jiù）“建筑（zhù）业供应（yīng）链（liàn）集采与金（jīn）融服务“发表观点和看法。

     kok和土木众联（lián）董事长厉伦娟来（lái）自建（jiàn）筑企（qǐ）业（yè）一线，加上创（chuàng）业（yè）后几年来一直围绕建（jiàn）筑企业实现（xiàn）一站式招采管理的不断创新和（hé）应用（yòng）实践，提（tí）出了（le）自己的一些观点和看法。

建（jiàn）筑企业供应链的特点

区别（bié）于制造业，建筑业是典型的（de）订单式生产（chǎn）服务（wù），项目中标后（hòu），总承包企（qǐ）业首（shǒu）先开始组织项（xiàng）目所需的材料、机械设备、专业分（fèn）包、劳务（wù）分包的招标采购，整（zhěng）个（gè）的建造过程，造价的70-80%是由我们的（de）协作供应商（shāng）来共同参与完成（chéng）的，因工程（chéng）分包商（shāng）、劳务分包商的管（guǎn）理（lǐ）与材（cái）料商（shāng）、设备商的管理存在明显的不同，大部分的企业都（dōu）实（shí）行职能化管理模式，工程部负责（zé）工程（chéng）分包劳（láo）务（wù）分包，物资部负责工程材料（liào）采购，设备部负（fù）责机（jī）械（xiè）租赁等，项（xiàng）目建管的整（zhěng）个（gè）业务（wù）协（xié）作（zuò）管理的（de）质量、效率、成本直接（jiē）决定了项（xiàng）目实（shí）施的好坏。

建筑企业供应链能力建设（shè）核（hé）心

通（tōng）过这几（jǐ）年（nián）来与大量企业（yè）的交流（liú），先举两类（lèi）典型（xíng）的管理（lǐ）模（mó）式，大家（jiā）可以思考下（xià）存在问题:

第一类（lèi）是以项目的实（shí）际负责人（rén）为主的采购管理模（mó）式（shì），供应商的资源在负责（zé）人的（de）手机里（lǐ），或通过公司EXCEL登记的台（tái）帐里，项目中（zhōng）标（biāo）后，定哪几家材料商、劳务分包商（shāng）基（jī）本几（jǐ）个人说了算，以非常直接（jiē）的方（fāng）式就把招标采购这件事干掉了。看（kàn）似简捷高（gāo）效的手段（duàn），实则是对规范流程化管理（lǐ）的破坏（huài），是对（duì）项目部高（gāo）质量履约材料（liào）、分包合同（tóng）的破（pò）坏，更谈不（bú）上与供应（yīng）商企业之间“信息（xī）流、物流和资（zī）金流“的高效率（lǜ）网路（lù）。

第二类是以（yǐ）大型集团的（de）集（jí）中采（cǎi）购（gòu）管理为主的模式，供应商的（de）资源（yuán）全部注（zhù）册到集团平台，甚（shèn）至有的企业直接提出采（cǎi）管分离的（de）原则，项目（mù）上要完成一项采购从采购计划审批、采购（gòu）任务审批，实际采购方案（àn）审批（pī），然后是招标（biāo）文（wén）件审批、然后是整个招、评（píng）、定过程。看似严谨（jǐn）的管理制度（dù），实（shí）则是繁多的（de）流程，消（xiāo）耗（hào）了大量（liàng）的（de）时（shí）间，加上管理系统如（rú）果没有深度吻合企业基层公司的个性化管理，要实现供应链企业之间（jiān）的“信（xìn）息流、物流（liú）和资金流（liú）“高效率网路也是（shì）非常困难。

土木（mù）众联提出（chū）的一站式招采（cǎi）管理（lǐ）模型来源于基层（céng）一线，一家建筑企业要实现高效率的招标（biāo）采购管理，离不开信息技术的支撑，而（ér）信息系统最起（qǐ）码（mǎ）要达（dá）到下面这3点要求：

1、企业建立了“以信用管理为核心的供（gòng）应商（shāng）平（píng）台”，基层项目部、分（fèn）子（zǐ）公司可以（yǐ）推荐（jiàn）优秀的供应（yīng）商入驻企业供应商平（píng）台，所有（yǒu）纳入平台的供应商统一遵守企业对（duì）供（gòng）应商（shāng）的履约评价管（guǎn）理。对长期、优质的合作供应商逐步形成战略联盟。

2、建筑（zhù）企业招标采购的（de）源头（tóu）一定是基（jī）层项目部，基层项目部因为有了企业“信用平台供应商”的保驾护航，显著降低了（le）寻源风险（xiǎn）和信用成本。为（wéi）了让（ràng）企（qǐ）业招标采购效率（lǜ）和采购质量得到（dào）保（bǎo）证，企业要（yào）建立 “谁使用、谁采购、谁负（fù）责、时（shí）监控、可追溯”的（de）敏捷招采管理机制非常重要；

3、实现（xiàn）总承包（bāo）企业内（nèi）部各（gè）部门（mén）之（zhī）间、与供应商（shāng）外部之（zhī）间围（wéi）绕供应、采购管理实（shí）现“信息（xī）流、物流、资金流“的高效协同管理（lǐ）。要让供应商完成投标投入的工作量是（shì）减（jiǎn）少，是业务的（de）效率（lǜ）的提升！而不是给下属分子（zǐ）公司或基层项目部在招标采购过程中为（wéi）信息（xī）化而信息化。